Roteiro das plannings

As plannings devem ser marcadas e conduzidas pelo Tutor Scrum Master (SM), o Tutor Tech Lead deve conduzir toda a discussão técnica e planejamentos de entregas das tasks, abaixo temos um roteiro bem claro dos passos mais importantes de uma planning

Apresentação do refinamento de negócio da sprint: Apresentar o refinamento de negócios da sprint para ficar bem claro qual é a entrega de valor proposta para essa sprint
Apresentação dos épicos detalhados da sprint: Apresentar os épicos detalhados com todas as régras e critérios de aceite daquele épico
Analisar e planejar as histórias dos épicos: Com o refinamento arquitetural em mãos, discutir sobre o escopo de cada história
Revisar as tasks das histórias e planejar a entrega: Com o refinamento de engenharia em mãos, discutir as soluções das tasks e quem irá atuar em cada task

Nota

Esse processo pode ser revisto nas retrospectivas com o time, recomendamos que mexa nesse processo apenas

Pontos importantes

Na CI&T normalmente as tasks são estimadas em horas e a história é estimada com a soma das horas das tasks, em alguns casos se converte o valor de horas em Story Points, porém essa é uma atividade bastante demorada e complexa, especialmente em times que estão ainda iniciando sua jornada, de preferencia para o modelo de throughput do kanban, esse modelo para funcionar bem necessita que as histórias e tasks estejam bem quebradas e com mais ou menos o mesmo tamanho, e no nosso caso as historias e tasks já estão nesse padrão ajudando a ter um ambiente de no estimations
Pode parecer muita coisa a se fazer em uma planning, caso o time ache que não dará tempo de ver todas essas coisas, o time pode pular fases de revisão de documentos e concordar em usar os documentos como guias de consuta ao longo de desenvolvimento da Sprint