Guía para las Plannings

Las plannings deben ser programadas y dirigidas por el Tutor Scrum Master (SM); el Tutor Tech Lead debe dirigir toda la discusión técnica y la planificación de entrega de las tasks. A continuación, se presenta una guía clara de los pasos más importantes de una planning.

1. Presentación del refinamiento de negocio del sprint: Presentar el refinamiento de negocio del sprint para que quede muy claro cuál es la entrega de valor propuesta para este sprint.
2. Presentación de las épicas detalladas del sprint: Presentar las épicas detalladas con todas las reglas y criterios de aceptación de esa épica.
3. Analizar y planificar las historias de las épicas: Con el refinamiento de arquitectura en mano, discutir el alcance de cada historia.
4. Revisar las tasks de las historias y planificar la entrega: Con el refinamiento de ingeniería en mano, discutir las soluciones de las tasks y quién trabajará en cada una.

Nota

Este proceso puede ser revisado en las retrospectivas con el equipo. Recomendamos modificar este proceso únicamente después de estas discusiones.

Puntos importantes

1. En CI&T, normalmente las tasks se estiman en horas y la historia se estima con la suma de las horas de las tasks. En algunos casos, el valor en horas se convierte a Story Points, sin embargo, esta es una actividad bastante demorada y compleja, especialmente en equipos que apenas están comenzando su recorrido. Dé preferencia al modelo de throughput de Kanban. Para que este modelo funcione bien, necesita que las historias y tasks estén bien desglosadas y tengan más o menos el mismo tamaño. En nuestro caso, las historias y tasks ya siguen este patrón, lo que ayuda a tener un ambiente de no estimations.

2. Puede parecer mucho por hacer en una planning. Si el equipo considera que no habrá tiempo para revisarlo todo, puede omitir las fases de revisión de documentos y acordar usar los documentos como guías de consulta durante el desarrollo del Sprint.